关于企业家培训

中国经济自改革开放以来取得了举世瞩目的成就,与此同时民营经济异军突起,对GDP贡献率已超过60%。从前的“小业主”、“手工作坊”,如今变成了企业集团、上市公司。迅速壮大的同时,民营企业家们也积累了前所未有的生存风险,遭遇了难以克服的发展瓶颈。新形势下,致命性风险如何规避?一手开创的江山如何代代传承?如何通过并购整合进一步做大做强并融入国际?这是民营企业家们的共同课题。

  • 致命风险

    风险无处不在。作坊店时期完全可以忽视的风险,随着企业做大会被几何级数放大。企业家身在其中,濒临危境却可能全然不知。如何从一个前所未有的高度和角度诊断、分析、化解、防范致命风险,关系到企业存亡成败。

  • 再造辉煌

    很多企业都有着悲壮的英雄创业故事,烙上了改革开放不断变化的时代特色。然而英雄总要老去,时代的步伐正在加快,企业传承迫在眉睫。老一辈创业者们应站在谋万世谋全局的高度对待企业传承的紧迫感和危机感,打造熟谙国内外环境的第二代领军团队。

  • 并购整合

    从某方面来说,企业由弱到强的过程就是并购与整合的过程,我们很难找出世界500强企业没有并购整合的历史。通过独特的国际视角,充分发挥企业积累的财富优势,在全球范围内寻找并购与整合商机,这是企业做大之后做强的必由之路。

新形势下,机遇与挑战并存,伟大的事业需要伟大的导师指导!我们荣幸邀请了著名民营企业家顾雏军先生亲自传授,顾先生几十年致力于海内外民营企业发展的探索与实践,曾带领五家上市公司创造了辉煌业绩,在中国民营企业的发展史上书写了光辉闪亮的一页。顾先生波澜跌宕的丰富阅历和人生智慧,必将为您企业的发展和传承提供最有力的支持!

欢迎志同道合的民营企业家及传承人加入超天才企业家培训学院,成就宏伟大业!

课程内容简介

企业致命风险的控制

企业致命风险的控制

  1. 致命风险预警机制的设置
  2. 致命风险防范机制的设置
  3. 致命风险的评估分析
  4. 致命风险的化解原理
企业集团的运营和管理

企业集团的运营和管理

  1. 企业运行健康状况的测试和分析
  2. 企业自身管理机制的不断完善
  3. 企业在行业中地位不断提升的战略企划
  4. 企业对发展机遇的创造和掌控能力的提升
并购整合

并购整合

  1. 全球行业整合的战略企划
  2. 在全球行业整合总体战略企划下的并购决策与并购目标的选择
  3. 并购时机的选择
  4. 全球并购法律和金融方案的制定和实施
  5. 并购后行业整合战略企划的落实
  • 课程设置

    课程以集体授课和一对一个性化辅导相结合方式进行。集体学习班级人数最多十人,其中一对一个性化辅导将作为课程重点。学期为一年,对学习能力较差的学生,补习半年。

    全部课程由著名的企业家顾雏军先生亲自教授,同时会聘请少数具有多年上市公司管理经验的企业家、高管作为助教。

  • 学费标准

    一千万人民币

  • 招生对象

    企业家或者企业接班人

培训咨询服务中心

中心总机:+86 10 56222772/62980392 中心传真:+86 10 62980392

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